洞见先机
商情致胜

货架前的退与进:品牌边界的隐形刻度

秋末的南京,风里裹着路边桂树剩下的碎香。新街口拐角那家开了九年的手作面包店,玻璃门被进出的客人蹭得发花,老板林姐靠在货架边,指尖捏着印着供应链logo的预包装果酱样盒,盒面的反光落在她工装的棉布袖口上。

被桂花戳破的扩张试探

去年入秋之后,门店的堂食客流比前年少了近三成。老客每次结账都要多问一句,能不能把店里的桂花酱装成小瓶,寄给外地的朋友。 供应链的对接人刚好在这个时候找过来,说可以用他们的面包店品牌做联名款预包装桂花酱,线上渠道全打通,抽成点位已经让到最低。
南京老巷手作面包店玻璃货架陈列图
南京老巷手作面包店玻璃货架陈列图
林姐翻了翻放在收银台下面的客群留言本,纸页边被反复摩挲得起了毛,最上面的一页是三年前的老客写的——“就吃你们家不搞花活,面包没有怪味。” 之前他们的所有产品,包装袋上只盖当天的现制日期戳,没有条码,没有夸张的宣传语,对外说过最多的一句话是“所有面包当日现做,卖不完的全部送隔壁养老院,不隔夜摆货架”。 要是接下这个果酱的单子,就得打破这个承诺。预包装的食品要做90天保质期,必须加合规的防腐剂,和他们之前说的“无添加、当日制”的口径完全相悖。 纠结了整整十二天,林姐最后选的路是:果酱照样做,但是主品牌的门店货架上根本不摆这款预包装果酱,也不用主品牌的logo做正面标识,只在独立的线上小店里卖,产品详情页第一行就写清楚“此款为预包装产品,含合规食品防腐剂,非门店现制产品”。 代价是供应链那边本来答应的账期全撤了,前期的生产款要自己垫,比预期多掏了近二十万。 结果没有像大家担心的那样,老客觉得被冒犯。反而有老客在线上评论里写“就冲你们把边界划得这么清楚,不会随便拿招牌换钱,我愿意买”。

被退货单划掉的联名企划

隔了两个铺面的那家做中式日常文具的品牌,当时正卡在另一个选择的路口。 他们做了六年,从来只卖适合学生和上班族日常书写的平价文具,从来没出过带收藏属性的周边。去年一个潮玩IP找过来,要做限定款联名钢笔,溢价三倍,每支带独立收藏编号,渠道方已经把大促的坑位都留好了。
文具品牌联名潮玩的企划案草稿图
文具品牌联名潮玩的企划案草稿图
企划案刚印出来的第三天,客服收到了第一笔退货申请。是个连续买了三年中性笔的老客,退货原因写得直白:“你们不是说不做炒价的收藏款吗?怎么也开始搞这一套了。” 团队当时已经付了三十万的授权费,要是临时撤档,这笔钱全打了水漂。 最后他们做的决定是:联名款照样做,但是联名款的收藏卡全部从企划里剔除,钢笔的定价和他们平时卖的普通款钢笔一模一样,笔身只留个小小的IP暗纹,不做编号,不搞限量抢购,正常上架卖。 代价是潮玩IP的运营团队觉得他们不懂流量,本来谈好的全网资源位全撤了,算下来少了近百万的曝光。 那个退了货的老客,后来又一次性拍了三支钢笔,给同办公室的同事带的。 说实话,我见过太多品牌,刚在市场上站稳脚,就急着把当初立的规矩全拆了,什么赚钱做什么。好像不把品类扩到天上去,就不算做成了大牌子。

边界的刻度从来不在报表上

很多人聊品牌边界,总觉得是给自己设限,是挡着自己赚钱的墙。 其实根本不是。 上次在南博旁边的社区咖啡馆,老板擦杯子的时候,指节上有个常年握咖啡壶磨出来的硬茧。他说之前有人找过来,想合作做一批印着咖啡馆logo的冰箱贴,毛利比卖咖啡高四倍,但是摸了样品,磁条薄,用不了两个月就会掉,他当场就把合作的微信推了。 “我总不能让大家想起我家,第一反应是冰箱贴质量差吧。” 风从半开的窗户吹进来,带着外面梧桐叶的味道。 那些曾经在你刚起步的时候,愿意多绕半条路、愿意为你比市场价稍高一点的产品买单的人,从来不是为了你能扩多少品类才来的——是冲着你当初拍胸脯说的那句“我只把这一件事做好”来的。 你守不住这句话,他们就走了。
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